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张代理:红领蝴蝶变得“酷”,实现企业的遗传重塑

时间:2019-04-13 11:57:47 来源:杏彩娱乐平台 作者:匿名



如果你经过即墨市红骑街,你会发现工厂公园里巨大的广告牌上的“红领”和“魔术工厂”字符已被“酷”所取代;市区一些线下体验店的文字和标识也同时被替换。

“今天,Coolter取代了红领,不是一个简单的名称改变,而是一个完整的基因组改变。我们的目标是成为数以亿计的数十亿公司,致力于为有益于人类并受到尊重的新工业文明做出贡献。一个世界级的公共企业。“张主席对未来充满信心。

酷公司的位置

谈论品牌:

“酷的名字就是我的名字。”

细心的公民会发现被称为“工业大学”的红领。无论是位于即墨市的工厂还是位于城市的实体店,“红领”的两个角色都被“酷”所取代,很多人都不明白:为什么你放弃了“红领”积累的品牌意识很多年了?

在采访中,张直言道:“这源于基因的重组。”他举了一个例子。如果你生了一只老虎,你必须给它一个鸡的名字。这不是真的。 “这是基因决定了它的名字。”

“酷的名字就是我的名字!如果你用一个词来代表这个时代,你觉得怎么样?我认为这很'酷'!因为这个时代太酷了。”张说“酷”代表了这个时代,“特别”代表着创新和创新。正如他的新名片只有“酷”字样,酷派的内涵解释了时代的主题,所以他决定使用文字:Cotte,中文:酷,作为平台和定制品牌。标志。

这家老式服装公司成立于1995年,曾经是一家传统的企业集团,主要从事高档礼服系列(包括西服,裤子,衬衫,大衣和配饰产品)的生产。自2003年以来,Red Collar已将欧洲和美国市场作为测试基地。在信息化与产业化深度融合的基础上,与互联网深度融合,形成了完整的物联网系统,创造了独特的核心价值。为了适应时代的要求,红领将注册定制业务“青岛库特智能有限公司”,并专注于“互联网个性化定制”的实践。近年来,即墨民营企业红领已成为“现象级”,用——投资2.6亿元,研究和整合220多万版数据,打造智能个性化规模定制模式——酷(Cotte),系统自动订购,切割,计算和集成版本——数据驱动的全过程使整个车间成为3D打印工厂......今天的Coolt已成为基准,不仅适用于即时印刷行业的模型“OEM”一种脱离转型和优化的方法探索了制造业和互联网深度整合的发展道路。

酷特自主研发的智能切割机

这种转型的结果是一个互联网平台企业,没有加班,没有库存,没有渠道分层,没有分层。过去五年来,它已经实现了五年的市场利润增长。在过去三年中,有来自全国各地的公司。负责人来自各个方向,学习如何实现“在工业装配线上生产个性化定制产品”;商业社会多年来一直没有充分认识到的扁平化和数据制造,以及青岛即墨的凉爽梦想。

无论是海尔集团董事局主席张瑞敏的反复赞誉,还是公司代理人李培根院士的代言,还是复星集团超过30亿元的战略投资,都有毫无疑问。旨在赋予设备生命和思想的酷感已成为照亮互联网行业前夕的闪亮之光。

谈论定制:

数据驱动以实现定制工业效率

如今,酷派的“互联网个性化”已经蓬勃发展,但回想起转型的开始并不总是顺利的。张说,从2002年到2012年,他被拘留了十年的“神经病”,甚至他的女儿和儿子也劝他不要不现实。

张代表参加了会议,并谈到了定制的好处。每个人都不明白。那时,红领已经达到3000多人。产出值位于该国家的第二行。距离一线品牌不远。它应该被收回“一个商店,几个裁缝,在一个月内做一些传统的定制吗?代理商可以立即解释他想使用工业装配线进行规模定制。员工卡识别个性化说明

张说,他记得在动员会议后,他去洗手间落后了。上一个分支的经理说:“事实证明,主席有神经症。我不相信。他告诉他,这真的是一个下午。神经病!” “主席在做梦,至少是违反常识的!”......

然而,张的代理人使用了“真相往往掌握在少数人手中”的实际证据。他记得早年出国留学的经历:梅赛德斯 - 奔驰和宝马可以生产定制汽车,但人们必须搬家,人们随身携带,人们也会这样做,效率很低;一家日本服装厂可以激光切割,CAD订单,但有流程问题......如果红领从现成的服装制造转型,工厂面向消费者(C2M),至少你没有必须看看频道。

如何实现定制的工业效率?在传统印象中,这比去天堂更难。例如,第一步是将需要磨练十年以上的学徒的剪裁数字化和标准化,以便普通人可以在一周内掌握它们。

为此,张代理专门聘请了具有40多年经验和年薪500万元的合格机构,任务是制定一套简单的标准。然而,几个月后,有人要求报告,主人没有教过学生,并声称没有别的办法。

无奈之下,张的经纪人不得不放手,但他心里却不愿意。张先生要做很多工作,让助手拿纸和笔,画一个人,冷静下来思考......半小时后,张某突然叫那个男人回到主人那里给他看这篇论文。结果。主人看了很久,终于得出结论:你的方法是可行的。

原来,张代理在人体上发现了几个关键的坐标点:肩端点,肩颈点,颈肩端,中腰水平线......形成了一套三点一线坐标体法。物理学家只需要5分钟和19个部分来掌握22个合格人体的数据。

一周后,张某经纪人多次在公司开展突击训练,连司机和保安都不得不学习;他不在,副总统继续训练,直到每个人都使用它。后来证明这组方法能够与大数据算法结合使用,并且现在已经被使用。在服装行业普遍进入寒冷冬季的全球背景下,2012年至2016年,公司产值连续五年翻番,且利润率达到两位数以上。 SDE(源点数据工程)传统的企业转型升级解决方案已经签约了几十个行业的近100家公司,吸引了包括华为,阿里和海尔在内的1万多家企业到国内学习。在过去的两年里,它已成为企业界的“净红”。

谈论未来:

成为世界上个性化领域的头号人物

在过去的五年中,Coolt完成了第一个五年计划,实现了年度业绩的两倍。 2017年,Coolt的第二个五年计划已经开始。通过创建C2M业务生态系统,它已成为全球个性化定制领域的头号企业,并为中小型制造企业的健康和可持续发展提供解决方案。

展望未来,张的代理人仍然对未来五年将Cooltech的增长率翻一番的目标充满信心。 “如果我们继续保持变革和创新,那么距离成为十亿美元的公司并不遥远。”记者从酷酷的特殊家庭的眼中读到,红领更名为酷,而不是用酷名来扩大其影响力。这是为了保持时代的颠覆心。

“随着工业习俗转型的深入,传统企业组织和人员结构的模糊性变得更加明显,转型最终落在人们身上,但这恰恰是游客无法学习的内部。”张说。工业定制,数据驱动,C2M和源点理论构成了Cool转型的真正蓝图。

张说,酷派的目标是成为数十亿的公司,这是定制领域的世界级品牌。

作为一个务实的鲁业,如何用张的自己的话来实现目标,那就是:“思考是宽阔的天空,做得踏实”。

人物印象:

坚持思考50后爱这项运动

张的办公室位于工业园区,窗外的竹子很安静。办公室里没有华丽的装饰,也没有贵重的办公家具。会议桌上摆放着两张大桌子,是会议的场所。一张长凳和一张木桌是他办公室的位置,这有点奇怪。“那你还没见过我以前的办公室,它的面积更小了。”张说。张的经纪人已经63岁了,但他比同龄人年轻。这款蓝色紧身T恤和黑色休闲西装搭配运动裤和运动鞋。

事实上,早在八年前,张的代理人已经完成了“转让”,现在他的女儿已经成为公司的领导者。但是,他仍然每天上班。用他的话来说,他是“支持马匹并骑马”。

然而,他享有目前的“半退休”地位,并有更多时间锻炼和思考。每天5:30起床,锻炼一小时。不吸烟,不喝酒,没有报酬,阅读,健身已经成为他每天的必修课。

在采访中,他不是谈论劳动密集型企业的转型,也不是服装企业的生存状态,而是基因的继承和世界能源的利用。张的代理人,相信“技术改变世界”,是世界上一些“黑色技术”。

许多人想知道为什么像张这样的50岁的经纪人会对现代技术感兴趣。有没有“特别频道”?他承认自己是一个珍惜的人,对技术有着浓厚的兴趣,并且没有“特殊渠道”。 “1986年,我为我7岁的女儿买了第一台286电脑并开始学习。我接触到了电脑。”从这个例子来看,张似乎对现代技术很敏感。

什么酷?

Coolt是什么样的工业形式?如果福特的工业管道依赖于IE(工业工程)而丰田的工业管道依赖于IE IQ(人类),那么Coolt实施的工业管道依赖于IE IT(互联网)DT(大数据)智商。

Coole旨在为中国的制造突破提供“软通道”:将大规模,灵活,快速响应和成本控制相结合,以工业方式,效率和成本为市场提供定制产品。胜利在“市场需求,工厂直接”中获胜。

酷特创建了一个业务集成的C2M生态平台,致力于C端客户直接对接M端工厂,客户个性化需求驱动工厂制造个性化产品以满足需求,消除中间商,代理商,为客户提供最终成本 - 有效的个性化产品。自2016年以来,酷派的SDE(源点数据工程)传统企业升级解决方案已经签约了近百家企业的几十个行业,跨行业帮助摩托车,家具装饰,化妆品,建材等企业转型升级。

源点理论的思想主张领导,去部门,去部门层面,进行审批,加强组织,自我组织。目标对应于所有员工和所有员工的目标,并且创建扁平化管理系统是高效和协同的。

本版由记者景洪撰写

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